Tengo más de 20 años de experiencia en la industria TIC a cargo de innovar, desarrollar, liderar e implantar innumerables proyectos Core de misión crítica, siendo el principal responsable del estado de resultados para unidades de negocios de outsourcing.

Mi aporte a PMO360 consiste en desarrollar una unidad de Gestión de Proyectos basada en un modelo servicios de outsourcing, el cual comprende una transición gestionada hacia una PMO Ágil integrada en toda la organización.

En PMO360 hemos logrado la entrega de valor a los clientes internos de una organización. Que consiste en el primer paso hacia la transición ágil de esta nueva práctica. Hemos construido un servicio multidisciplinario entregando capacitación, dirección de proyectos, facilitando el aprendizaje organizacional, haciendo parte a los interesados (stakeholders) del proceso; como también del reclutamiento, selección y evaluación de los líderes de los equipos y ejecución de tareas especializadas, basados en estándares probados como PMI integrándolo con las metodologías ágiles Scrum y Kanban.